形體藝術

創造亞當

創造亞當 Creazione di Adamo(1511) 是《創世紀》中最精彩的一幅，而創世紀是米高安哲羅在西斯廷教堂大廳天頂的中央部分按建築框邊畫的連續9幅宗教題材的壁畫。 這幅畫的構思極富想像力，米高安哲羅以亞當的軀體為中心，亞當悠閒的斜靠 著，伸手去接觸那賜予生命的上帝。亞當的左手似將移動，充滿著被控制的感覺， 而上主上前伸出右手食指；這兩隻手是整個創世紀的象徵。造物主周圍的天使十 一位天使為成一個由飄飛的披風組成的窩漩狀，形成支撐及光冕的感覺。亞當倦 怠身姿的曲線（也是表示某一動作的開始）與造物主和天使周圍的窩漩形線相呼 應。整個畫面的焦點是神與人指頭的接觸，他並不畫在正中間，而是稍微偏左， 因為這作品是強調人體動作，使兩人之間的聯繫具有動感。仔細一看，兩隻指頭 的接觸點並未有碰到，但是，當觀畫者站在有數層樓高的禮拜堂一樓時，眼睛就 會產生錯覺，誤以為兩隻手指頭有連接在一起。此幅畫，冷暖色調搭配巧妙，給 人深刻的印象。亞當玫瑰色的肌膚在其身後藍綠色背景的襯托下格外醒目；上主 的淡紫色衣袍以天使和後面披風組成的按色調背景，顯得輪廓清晰而突出。

擲鐵餅者


        大理石雕復制品，高約152 厘米，羅馬國立博物館、梵蒂岡博物館、特爾梅博物館均有收藏，原作為青銅，米隆作于約公元前450 年。《擲鐵餅者》取材于希臘的現實生活中的體育競技活動，刻劃的是一名強健的男子在擲鐵餅過程中最具有表現力的瞬間。雕塑選擇的鐵餅擺回到最高點、即將拋出的一剎那，有著強烈的“引而不發”的吸引力。雖然是一件靜止的雕塑，但藝術家把握住了從一種狀態轉換到另一種狀態的關鍵環節，達到了使觀眾心理上獲得“運動感”的效果，成為後世藝術創作的典范。

    擲鐵餅的強烈動感與雕像的穩定感結合得非常好。雕像的重心落在右腿上，因此右腿成了使整個雕像身體自由屈伸和旋轉的軸心，同時又保持了雕像的穩定性。擲鐵餅者張開的雙臂象一張拉滿弦的弓，帶動了身體的彎曲，呈現出不穩定狀態，但高舉的鐵餅又把人體全部的運動統一了起來，使人們又體會到了暫時的平衡。整尊雕像充滿了連貫的運動感和節奏感，突破了藝術上時間和空間的局限性，傳遞了運動的意念，把人體的和諧、健美和青春的力量表達得淋漓盡致。體現了古希臘的藝術家們不僅在藝術技巧上，同時也在藝術思想和表現力上有了一個質的飛躍。這尊雕像被認為是“空間中凝固的永恒”，直到今天仍然是代表體育運動的最佳標志。

射箭姿勢

2008年 8 月16 日晚上，鳥巢誕生了第一項世界記錄。在全場震耳欲聾的歡呼聲中，牙買加人博爾特像一道黑色的閃電，超越所有其它世界頂級選手，在發現自己領先時，他放慢腳步提前慶賀，舒展雙臂，左顧右盼，拍拍胸脯，以9.69 秒的記錄飛過100 米終點。在8 月20 日200 米決賽中，他在起點再次做出射箭的姿勢，他的名字“ BOLT ”正是“箭弩”，“閃電”，他不負眾望打破世界記錄再次奪金，不過這一次他比百米決賽跑的認真多了。就這樣，博爾特一個人輕鬆地同時打破了無數人多少年想衝擊的兩項世界記錄，獲得2 枚含金量最大的金牌。


這一天恰好是博爾特22 歲生日，鳥巢近10 萬名來自全世界的觀眾，一起為他唱起了“生日快樂歌”，我想這也是一項再難打破的吉尼斯記錄。此時，人們早已忘記了國籍和種族，博爾特的勝利就是全世界的一個節日，代表著人類向“更高，更快，更強”又邁進了一步。

身高1.96 米的博爾特曾經是板球運動員，他生性頑皮有些叛逆，在板球場上耐不住 ​​性子，遇到現任教練後改練200 米。一般認為個子太高不適合跑百米，博爾特為了提高200 米前半程的速度，2007 年才開始練100 米，第5 次正式參賽就打破了世界記錄。即便如此，來到北京後仍未確定讓他跑100 米，他說，“我想跑100 米，但我得聽教練的，因為事實證明他總是對的。”幸虧他的教練讓他站到了百米起跑線。

3D視覺錯覺藝術博物館

以前我們去藝術館看畫展，總是以參觀者的身份進去的。在參觀的過程中，很難對一些畫作或者一些展物產生深刻印象。但如果，參觀者也成為了展示畫作的一部分的話，這樣就要另當別論了！韓國的一家名叫Trick Eye Museum的藝術館近日就成功的將參觀者融入了畫中，讓遊客在瀏覽世界名畫的同時，還能參與到名畫之中。加深了對名畫的印象，也將自己代入畫中。

據韓媒報導，Trick Eye Museum博物館是利用錯覺透視技法，將各種名畫採用3D超維的表現手法來繪製。這裡展出的各種主題的三維效果圖，畫中的人物和道具都伸出畫框外，使得畫中的人物能跟參觀者進行互動，並且參觀者還能走進畫中，共同體驗這種不一樣的感覺。據專家分析，使用特殊的照明產生的光影對比會讓畫中的圖像顯得特別的突出，而採用灰霧一樣的暈塗方法使得畫面的空間感得到提升，產生出突破的感覺。並且由於觀賞者的角度不同，就會產生角度借位的錯覺。

Samsung 三星：傳奇品牌之路

三星10年磨一劍，從“大路貨”脫胎換骨成長為國際品牌，三星締造了一個品牌傳奇。三星傳奇的秘訣，我們一起來看看：

締造了品牌傳奇

上世紀80年代至90年代初，三星公司生產的微波爐賣到美國，由於產品大量堆積，只能打折銷售。因此，三星產品在美國眼裡，只是地攤上的廉價“大路貨”。後來，三星通過給著名國際品牌製造芯片及電子產品，成為韓國成功的製造企業，但是三星品牌還是與國際品牌相距甚遠。90年代，三星總裁李健熙曾率團考察美國市場，在洛杉磯的家電商場中，李健熙看到索尼、通用電氣、飛利浦等國際品牌產品乾淨整潔地擺放在醒目的位置，而三星的產品卻灰頭土臉地擺放在角落裡，無人問津，李健熙的心深受震撼。

1997年至1998年，亞洲爆發嚴重金融危機，三星也深受重創，公司負債170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣，三星未來之路在何方？

就在這個生死攸關的時刻，三星集團總裁李健熙力排眾議，在負債累累的情況下，作出大膽決策，1998年出資4000萬美元加入奧林匹克TOP計劃（The Olympic Plan，全球贊助商計劃），提升三星品牌形象。1999年，三星集團在經營戰略上做出了有史以來最大的一次調整，從大規模OEM製造轉向創新技術及產品，實施品牌戰略，打造自有品牌。

戰略上的調整，使三星公司最終從鳳凰涅磐中獲得重生，三星品牌也踏上了騰飛之路。短短幾年時間裡，三星迅速崛起，締造了一個品牌傳奇。

今天的三星不僅成為韓國品牌的精神領袖，而且成為全球電子行業的翹楚。


成功謎底


1、確立“引領數字融合革命”的品牌願景

三星創造的品牌奇蹟，首先要歸功於確立了“引領數字融合革命”的品牌願景。

經歷1997年和1998年亞洲金融危機後，三星總裁李健熙深刻地認識到，品牌制勝才是三星崛起的關鍵。李健熙以敏銳的眼光看到，數字化浪潮正在席捲全球消費電子行業，從模擬技術到數字技術，是整個消費電子行業技術發展的方向。於是，在李健熙的帶領下，三星決心把核心競爭力從大規模製造轉向基於數字技術的自有品牌。三星制定了新的品牌戰略，確立了新的品牌願景“引領數字融合革命”，致力於領導全球數字集成革命潮流。

緊密圍繞這一品牌願景，三星提煉出了“數字世界” （“Digital All”）的品牌核心價值，給品牌注入“e公司、數字技術的領先者、高檔、高價值、時尚”等新元素，使品牌內涵與進軍高端數字化產品、追求高附加值的戰略相適應，徹底改變三星品牌過去在消費者心目中“低檔、陳舊”的印象，使三星展現出高品質、高價值、時尚潮流的新形象。

此後，三星在全球範圍內進行了聲勢浩大的品牌推廣運動，樹立了三星在數字化時代領導者的品牌形象。



　2、品牌戰略的有力執行

任何正確的戰略都必須有力地執行才能擲地有聲。為了把品牌戰略貫徹到企業運營的每個環節中去，1999年，三星在集團層面正式設立了“集團品牌委員會”，規定所有三星集團下屬公司在海外市場使用三星品牌時都需獲得“集團品牌委員會”許可。與此同時，集團設立每年預算高達1億美元的集團共同品牌營銷基金，以有力推進品牌戰略的執行。

　　過去三星是一個低端消費電子製造商，擁有一大堆品牌，比如Plano、Wiseview、Tantus、Yepp等，使消費者眼花繚亂。新的品牌戰略制定了後，三星果斷砍掉其它品牌，著力主打“三星”一個品牌。

三星過去的廣告代理商數量眾多，一度有55家廣告公司代理三星業務，這導致三星品牌信息複雜，形像模糊。為了改變這種混亂局面，三星對50餘家廣告公司進行整合，選用全球五大廣告集團之一的IPG公司負責三星品牌推廣業務，使三星品牌形象得以統一簡化。

為了提升品牌形象，2003年三星全面停止了傳統低端消費電子和家用電器產品的生產，無論是手機、電視，還是MP3，三星都將產品定位於高端市場。三星還對其產品銷售場所進行了調整，將產品從沃爾瑪、Kmart等以低價吸引消費者的連鎖超市中撤出，轉移至Best Buy、Sears、Circuit City等高級專業商店進行銷售，使三星產品在消費者眼中從“低價格”轉變為“高品質”。


　　3、塑造產品的領導性

產品是品牌的主要載體，沒有過硬的產品，品牌鑄造只能是無本之木，無源之水。

三星電子社長李基泰說，一個企業有了領導性的產品，消費者才會注意你。三星品牌戰略的成功離不開其“World Best, World First”（“世界最佳，世界第一”）產品戰略的有力支撐。

三星對產品技術研發不遺餘力。三星在全球有17個研發中心，擁有近27,000名研究人員。三星的技術研發投入佔營業總收入的9%以上。三星不遺餘力的研發，向消費者奉獻出許多領導性產品，它開發了世界上第一個商業用途的CDMA、第一個可視電話、第一個MP3手機、第一個攝像手機、第一個滑蓋手機等… …

三星對產品質量有著極為嚴格的要求。中國海爾在上世紀80年代有過著名的“砸冰箱”事件，無獨有偶，韓國三星也在上世紀90年代也上演過“燒手機”事件，三星集團總裁李健熙認為“產品缺陷就是癌症”，在近乎苛刻的質量標準要求下，三星產品品質不斷提升。

三星對產品設計引領時尚潮流。三星的產品，無論是手機、數字電視還是筆記本電腦、投影儀等，無一不彰顯出“時尚簡約、尊貴優雅、功能先進、操作簡便”的特色。三星的設計作品屢獲大獎，2005年，三星囊括美國工業設計師協會（IDEA） 19項大獎，並在IF工業設計“奧斯卡”中榮獲45項大獎，其獲獎總數甚至超過了美國的蘋果公司躍居首位。

　　4、贊助奧運盛會，提升品牌價值

近年來我們不難發現，無論是在奧運會、世界錦標賽，還是在其它一些國際重大體育賽事，我們都能看到三星的身影。

1997年，三星受到亞洲金融危機重創，負債累累，正是在這種情況下，三星只用了三天時間就毅然決定出巨資取代摩托羅拉成為奧運TOP合作夥伴。

在嚐過贊助漢城奧運會的甜頭後，奧林匹克TOP贊助計劃已成為三星體育營銷的最高策略，三星每年市場營銷費用為20億美元，其中體育營銷約佔20%。從長野冬奧會、悉尼奧運會、鹽湖城冬奧會，再到雅典奧運會、都靈冬奧會，三星標誌與奧運五環緊緊地聯繫在了一起，2007年4月，三星與國際奧委會續簽了TOPⅦ、TOPⅧ贊助協議，將贊助時間延續至2016年。借力奧運盛會，三星擺脫了以往低端的品牌形象，品牌價值大幅提升。



　　5、履行社會責任，提升品牌美譽度

三星進行了大量的社會公益活。自1999後，三星在連續五年時間裡，每年都捐贈1,000萬美元，來幫助和照顧社會上貧困的人群，三星生命保險也在2002年至2004年中捐贈1,000萬美元，用於對患有癌症、腦​​溢血以及心肌梗塞等疾病的患者進行治療。三星成立了三星文化財團，贊助了韓國幾個資金困難而陷入危機的大學，三星還設立了三星獎學金，建造了湖岩美術館。作為全球社會公益活動的一部分，三星從1996年起就開始贊助諾貝爾基金會。

地球磁場發現隱藏入口直通太陽大氣層

新聞來源:新浪科技

據國外媒體報導，美國宇航局宣佈在地球磁場內發現隱藏的“入口”。這種入口被稱之為“X點”或者“電子擴散區”，並非通往其他星系和行星，而是幫助運送來自太陽的磁性帶電粒子。飛抵地球後，這些帶電粒子會形成絢爛的極光，同時導致地磁暴。

美國科學家在地球與太陽之間的太空區域發現隱藏的“入口”，被稱之為“X點”或者“電子擴散區” 地球磁場能夠讓飛向地球的粒子發生偏移，但這些入口提供了一條通往地球大氣層的直接通道 地球與太陽之間的磁力線，穿過X點參與此項研究的愛荷華州大學教授傑克-斯庫德表示：“我們將這些入口稱之為'X點'或者'電子擴散區'。地球與太陽的磁場通過這些入口連接在一起，形成一條不受干擾的通道，直通9300萬英里(約合1.5億公里)外的太陽大氣層。”

借助於宇航局的太陽磁性與不​​穩定性研究日光儀望遠鏡(THEMIS)和歐洲的Cluster太空探測器，科學家發現了X點。這些入口與地球之間的距離在1萬到3萬英里(約合1.6萬到4.8 萬公里)之間。2014年，宇航局將執行磁層多尺度任務(MMS)。這項任務將發射4顆探測器，環繞地球軌道，可用於鎖定和研究X點。

目前，斯庫德和他的研究小組尚不清楚X點的真實身份。觀測過程中，他們發現帶電粒子穿過X點，導致地球大氣層出現電磁現象。斯庫德表示：“這些磁性入口不可見，不穩定並且難以捉摸。它們在事前沒有警告的情況下打開和閉合，也沒有任何路標引導我們走進這些入口。”

一些X點規模很小，很快就消失踪影，其他一些則規模較大，也比較穩定。2014年MMS任務上馬後，斯庫德和他的研究小組將利用這項太空任務鎖定X點。他說：“借助於攜帶先進觀測設備的太空探測器，對磁場和高能帶電粒子進行測量，我們能夠鎖定X點的方位，而後對其進行研究。”